مطمئن شدن رسيدن به وسيله ي بزرگ ريشه ها از چين به خريداران بين المللي

مطمئن شدن فقط در زمان (JIT) تحویل رسیدگی های بزرگ ریشه ها از چین به خریداران بین المللی نیاز به برنامه ریزی و هماهنگ با دقت در سراسر تولید و ارتباط. این یک روش یک قدم به قدم برای جمع کردن تحویل جی.ی.ی.ی...

۱:

· تراز کردن تولید با پیشگویی های خریدار: با خریداران خود کار کنید تا پیش بینی های تقاضا و برنامه های تولید آنها را درک کنید. تولید پرتابی خود را با نیازهای آنها تا از تولید بیش از حد و ترتیب کنید و اطمینان داشته باشید که آمادگی نظمی به موقع باشد.

· استراتژی ضمانتی بافر: یک سهام محدود بافر از قسمت های ضروری در مرحله اصلی تولید نگه دارید. این کمک به تاخیر کوچک در تولید کمک می کند بدون احتیاج به ذخیره کامل ذخیره کننده و اختلالات پتانسیل به کمک می کند.

برنامه ی توانایی: مطمئن باشید که بنیاد شما می تواند بدون خطر کردن کیفیت یا دوره های رهبری از تقاضای جدید را انجام دهد. شناسایی و کاهش دهید هر لحظه ای که در بازیگری، درمان گرمایی و یا پروسه ماشین شماست.

۲ :

انتخاب کنید همکار با افراد باري که تجربه با محموله هاي زيادي و زماني هاي پيچيده تحويل دارن جستجوی شرکت هایی که گزینه های کشتی چند مڈوی ( هوا، دریا، و خشکی) ارائه می دهند. برای مدیریت نیازهای تحویل مختلف و اطمینان داشتن انعطاف پذیری

· قراردادها با حمل کننده ها: قراردادهای طولانی مدت و یا قراردادهای سطح خدمات با حمل کنندگان برای ضمانت فضایی در رگها، مذاکره کنید، مخصوصا براي فصل هاي کشتي تعهد قابل اعتماد، خطر تاخیر و محموله از دست رفته را کاهش می دهد.

· محموله ها به طور استراتژیکی: کشتی در محدوده های محکم شده همچنین به کاهش هزینه های کلی محموله کمک می کند و تاخیر را با کاهش تعداد محموله های مورد نیاز کاهش می دهد.

۳ ، سفارشی و مستندات آماده

· پردازش مستندات متصل شده: تمام اسناد گمراهی را به خوبی آماده کنید، از جمله گواهی منشا، فهرست بسته بندی، فعالیت های تجاری و گواهینامه های واردات/صادرات لازم. این اسناد را دیجیتال کنید تا سرعت پردازش و کاهش ریسک خطاها.

· کار با کارگرهای گمرک: شریک با کارکنان گمرک آشنا با محصولات و مقصد کشور برای جلوگیری از تاخیر اطلاعات. کارکنان می توانند دسترسی سریع تر را آسان سازند و هر مسائل مستندی را به طور مؤثر حل کنند.

·برای محموله های بحرانی :برای مهم بالایی یا محمولات فوری استفاده از برنامه های قبل از اطلاعات گمرک یا گزینه های انبار وصل شده برای کاهش زمانهای سرنخ در کشور مقصد است.

۴. استراتژی چندگانه ای نزدیک محل خرید

· مرکز هاي توزيع خارجي يا انبار: اگر امکان پذير باشد، یک مرکز توزیع خارجی و یا همکاری با فراهم کنندگان منطقه سوم (۳ پیل) در محل هاي اصلي نزديک ساختمون خريدار. انبار نزدیک به مشتر اجازه می دهد به تحویل مایل آخر سریع تری که نیاز به محموله های سریع را کاهش دهد.

· گزینه های انبار باندی: استفاده از انبارهای پیوند شده نزدیک درگاه های اصلی یا محل خریدار. این کار می تواند وظایف واردات را تاخیر کند و انعطاف پذیری برای توزیع تخریب هایی که لازم است بدون پاک کردن رسم ها در ابتدا نیاز باشد.

ردیابی پیشرفته

· ردیابی محموله زمان واقعی: از ردیابی GPS استفاده کنید یا با فراهم کنندگان منطقه ای که ردیابی زمان واقعی در محموله ها ارائه می کنند، کار کنید. اطلاع نگه داشتن گروه و خریدار درباره مکان های محموله و زمان تحویل تخمین زده، مدیریت مسائل فعالیت را قادر می سازد.

· اخطارهای خودکار و اخطارها: هشدارهاي خودکاري براي اطلاع دادن به هم تيم و خريدار، اگه تاخير محموله ي کشتي وجود داشته باشه يا اختلالات بالقوه ديگه این شفافیت اعتماد را می سازد و برنامه ریزی بهتری را قادر می سازد.

نقطه اختصاصی برای خریداران: برای هر خریدار بزرگ برای مدیریت تمام ارتباطات انتخاب کنید. این شخص باید مسئول هماهنگ سازی ارتباطات محموله، دسترسی گمرک و هر تغییر نیاز به برنامه تحویل باشد.

۶.

· نصب سهام امنیت با خریداران: برای اجزای حیاتی یا دوره تقاضای بالا، با خريداران سهام امنيت کوچيک روي محل برقرار کنيد این فشار روی محموله های JIT کاهش می دهد و طی تاخیر پیش بینی نشده یک بافر فراهم می کند.

· شناسایی راه های جایگزین جایگزین: مسیرهای حملی و یا حمل پشتیبانی برای انعطاف پذیری توسعه دهید. در صورت لزوم به عنوان یک گزینه ی پشتیبانی اضطراری برای اجزای کوچکتر یا محموله های بحرانی در نظر بگیرید.

· بیمه برای محمولات ارزش بالا:در برابر ضرر مالي و اختلال تحويلي با بيمه پرتاب هاي ارزشمندي بیمه کمک می کند تا هزینه های غیرمنتظره ای از رویدادهای آب و هوا ، حمله های بندر یا تاخیر حمل و نقل کمک کند .

ردیابی بهبود و ردیابی مداوم

· مشخصات اجرای کلیدی (KPIs) قرار بگیرید: متریک های کلیدی مثل نرخ تحویل زمان را نگه دارید زمان حمله ي سرنخ، و زمان مرخصي گمرک برای شناسایی منطقه هایی برای پیشرفت در فرآیند JIT به طور مرتب بررسی این متریک ها را بررسی کنید.

· بازرسی های پس از انتقال: بعد از هر محموله ی اصلی، بررسی نمایش و هر مشکلی که رخ داد. اینها را با شریکان منطقه ها و خریداران های خود در این مورد بحث کنید تا فرایند تحویل پیوسته را بهبود برسانند.

· تطبیق با بازرگانی خریدار: ارتباطی باز با خریداران خود را حفظ کنید و حاضر به تنظیم فرآیند بر اساس پاسخ آنها باشید. اجرای پیشنهاد پیشنهاد بهبود روابط قوی تر و اعتماد به طی مدت زمان را ترویج می دهد.

با بهینه سازی برنامه ریزی تولید، افزودن منطقه قابل اطمینان و حفظ ارتباطات موثر، بنیاد شما می تواند یک سیستم تحویل جی.ای.ی